‘Cécile schakelt snel en goed op drie organisatieniveaus: strategisch, tactisch en operationeel. Dat kunnen niet zoveel mensen.’ (Piet van der Wielen, programmamanager business, Brainport Development)
Graag geef ik je een idee van de mooie opdrachten waar ik aan werk en heb gewerkt.
- Strategievraagstuk Boskalis, met Bolster (2022-nu)
- Platform WO2, met Six Fingers (2022)
- Techniekhuys strategie, met SixFingers (2021)
- Nieuw koersplan definiëren voor Nester, met Six Fingers (2021-2022)
- Evaluatie Strategie Bisschop Möller Stichting, met LCT (2021-2022)
- Hub Rivierenland, aanjager/bedenker nieuwe vorm van samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven in west-Gelderland (2018-nu)
- Leiderschapsleergang sector managers en teamleiders ASVZ, met LCT (2019-2021)
- Nieuw perspectief voor Oorlogsgravenstichting, met Six Fingers (2019-2020)
- Anders samenwerken met inwoners, Gemeente Vlaardingen, met Six Fingers (2019)
- Nieuwe markt identificeren voor machinebouwer ATD Machinery, met Six Fingers (2018)
- Nieuwe minor Leiderschap uitdenken en opzetten, Hogeschool Fontys (2016-2018)
‘Ik vind je kijk op leidinggeven en aanpakken inspirerend en erg prettig. Dit heeft, samen met de coaching lessen van Norbert Konincks, de afgelopen 4 jaar de grootste indruk op me achter gelaten. Daarvoor wil ik je graag persoonlijk voor bedanken!’ (Joris de Vries, deelnemer minor Vaardig in Leiderschap (voltijd opleiding), Hogeschool Fontys)
- Business case voor nieuw medisch instrument onderzoeken, voor TNO, Plasmacure (2013-2016)
- ERP systeem (SAP) in organisatie brengen, voor 13 Gemechaniseerde Brigade, Landmacht (2012-2013)
- Beoordelen resultaat ontwikkeling, bestuur, veiligheidsaanpak International Security Assistance Force, Uruzgan (2008)
- Nieuwe indeling voor militaire vertegenwoordiging op ambassades, voor Ministerie van Defensie en Buitenlandse Zaken (2004-2005)
- Aanpak om kennismanagement in te zetten, Hewlett-Packard Düsseldorf (2002)
- Procesbeschrijving voor nieuwe klantenservicesoftware, Mercedes Stuttgart (2000)