Durft jouw team te springen?

‘Ideeën bedenken kunnen veel mensen. Dit idee echt scherp krijgen en samen met anderen realiseren, dat is iets anders. Hier ben jij goed in.’ (Ronald Rietbergen, Commandant Materieel Logistiek Commando Land)

Wil je in nieuw, onbekend terrein succesvol zijn? Een nieuw idee werkelijkheid maken, samenwerken met heel verschillende partijen en toch succesvol zijn?

Jezelf opnieuw kunnen uitvinden is de kwaliteit om relevant te blijven. Het is een kunst en een vaardigheid waar je jezelf continu in moet trainen, want jezelf uitvinden gaat niet vanzelf.

‘Ik merk dat je plannen naar een hoger niveau trekt’ (Teunis van Voorthuizen, De Vree en Sliepen)

Als je met jouw directie/MT een nieuwe sprong wilt wagen, en hierbij kritische denk- en doekracht kunt gebruiken, dan ben je bij mij aan het juiste adres.

Meer specifiek: 
1. Nieuwe mogelijkheden ontdekken (heldere ideeën zien en plannen echt uitvoeren).
2. Teams helpen excelleren (senior beslissers), in onzekere omstandigheden.
3. Complexe samenwerkingsopdrachten.

Ik werk samen met innovatiebureau Six Fingers en boutique consultancy Bolster en andere partners passend bij de opdracht.

Om kansen  te zien is het nodig het status quo te begrijpen, maar ook om het uit te dagen (Syed, 2020).

Wil jij weten wat ik voor jullie team kan betekenen? Graag tot sprekens!

‘Ik heb waardering voor de manier waarop Cécile verschillende belangen weet te verenigen: dit vergt veel ‘vertalen’ en naar iedereen luisteren.’ (rector Joke Hengefeld, Koningin Wilhelmina College).

‘Met een blik van buiten, maar met respect voor de mensen in de organisatie’. (Commandant der Strijdkrachten generaal Tom Middendorp, Ministerie van Defensie)

Ik ben Cécile van den Boogaard, strategisch/transformatie adviseur en projectleider, die beslissers in bedrijven en non-profit organisaties helpt hun eigen status-quo uit te dagen.

Op het snijvlak van strategie en operatie: een idee is prachtig, maar alleen de uitvoering – via experiment – leidt naar resultaat.

Vanuit mijn ervaring in zeer diverse werkomgevingen – als strategisch adviseur voor beslissers en in lijnrollen, bij b.v. de rijksoverheid (ministerie van Defensie, ministerie van Justitie), lokale overheid (Gemeente Culemborg, Gemeente Vlaardingen), zorgorganisaties (ASVZ), onderwijs (Hogeschool Fontys, voortgezet onderwijs Rivierenland en ROC Rivor), Mercedes en Hewlett-Packard – ben ik altijd gefocust op ‘Wat kunnen we met deze kwaliteiten nog meer creëren?’.

Met deze blik, gecombineerd met mijn drive echte resultaten te boeken voor teams die het aandurven om uit de comfortzone te gaan, ontstaan nieuwe kansen die worden omgezet in tastbaar resultaat.

Echte resultaten boeken betekent ook verder kijken dan verbeteren, verder kijken dan de standaard oplossing. De volgende quote van Albert Einstein is me dan ook uit het hart gegrepen:

“We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.”

Qua opleidingen zijn mijn studie Internationale Bedrijfskunde (Universiteit Maastricht), Bestuurskundemodules voor Rijkstrainees (Universiteit Leiden), de Nationale Leiderschapsleergang (Comenius, Universiteit Groningen) en de operationeel analist-opleiding (reservist specifieke deskundigheid, Ministerie van Defensie) bepalend geweest.

Wil jij bespreken wat ik voor jouw organisatie kan betekenen? Ik spreek je graag! Wil je mijn cv zien? linkedin.com/in/cvandenboogaard

‘Cécile schakelt snel en goed op drie organisatieniveaus: strategisch, tactisch en operationeel. Dat kunnen niet zoveel mensen.’ (Piet van der Wielen, programmamanager business, Brainport Development)

Graag geef ik je een idee van de mooie opdrachten waar ik aan werk en heb gewerkt.

• Strategievraagstuk Boskalis, met Bolster (2022-nu)
• Platform WO2, met Six Fingers (2022)
• Techniekhuys strategie, met SixFingers (2021)
• Nieuw koersplan definiëren voor Nester, met Six Fingers (2021-2022)
• Evaluatie Strategie Bisschop Möller Stichting, met LCT (2021-2022)

• Hub Rivierenland, aanjager/bedenker nieuwe vorm van samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven in west-Gelderland (2018-nu)
• Leiderschapsleergang sector managers en teamleiders ASVZ, met LCT (2019-2021)
• Nieuw perspectief voor Oorlogsgravenstichting, met Six Fingers (2019-2020)
• Anders samenwerken met inwoners, Gemeente Vlaardingen, met Six Fingers (2019)
• Nieuwe markt identificeren voor machinebouwer ATD Machinery, met Six Fingers (2018)
• Nieuwe minor Leiderschap uitdenken en opzetten, Hogeschool Fontys (2016-2018)

‘Ik vind je kijk op leidinggeven en aanpakken inspirerend en erg prettig. Dit heeft, samen met de coaching lessen van Norbert Konincks, de afgelopen 4 jaar de grootste indruk op me achter gelaten. Daarvoor wil ik je graag persoonlijk voor bedanken!’ (Joris de Vries, deelnemer minor Vaardig in Leiderschap (voltijd opleiding), Hogeschool Fontys)

• Business case voor nieuw medisch instrument onderzoeken, voor TNO, Plasmacure (2013-2016)
• ERP systeem (SAP) in organisatie brengen, voor 13 Gemechaniseerde Brigade, Landmacht (2012-2013)
• Beoordelen resultaat ontwikkeling, bestuur, veiligheidsaanpak International Security Assistance Force, Uruzgan (2008)
• Nieuwe indeling voor militaire vertegenwoordiging op ambassades, voor Ministerie van Defensie en Buitenlandse Zaken (2004-2005)
• Aanpak om kennismanagement in te zetten, Hewlett-Packard Düsseldorf (2002)
• Procesbeschrijving voor nieuwe klantenservicesoftware, Mercedes Stuttgart (2000)

Wil je contact met me opnemen? Een koffie of thee doen? Je kunt me bereiken via cecile[at]adaptivecompany.nl en www.linkedin.com/in/cvandenboogaard